Toimintaympäristön muutos kiihtyy. Tulevaisuustutkijat puhuvat VUCA-maailmasta:
Toimintaympäristön muutokset vaikuttavat yrityksiin muuttaen liiketoiminnan ja asiakaskäyttäytymisen epävakaaksi. Samalla kun epävarmuus
kehityskuluista lisääntyy ja niiden ymmärtäminen muuttuu monimutkaisemmaksi, muuttuu myös johtaminen hankalammaksi. VUCA-maailmassa organisaatioiden ja yksilöiden on sopeuduttava ja kehitettävä uusia taitoja, kuten joustavuutta ja luovuutta, menestyäkseen.
”Enää ei voi luottaa siihen, että pitkäjänteinenkään työ, maine tai tämänhetkinen tilauskanta takaisivat menestyksen. Muutosta tulee seurata entistä tiiviimmin ja reagoida muutoksesta nouseviin uhkiin ja mahdollisuuksiin – tehdä muutoksesta kilpailutekijä!!” toteaa Luotzin johtava ennakointikonsultti Jari Kropsu.
“Tuomme ennakoinnin nyt yhä useamman organisaation ulottuville”,hänjatkaa ja toteaa “Luotzin tavoitteena on kotimaisten PK-yritystenkilpailuetujen kristallisointi muuttuvassa markkinassa. Luomme yhdessä asiaakkaan kanssa katsauksen tulevaisuuden ilmiöihin ja valikoimme massasta juuri ne, jotka tarjoavat jatkossa eniten mahdollisuuksia rakentaa kestävää kilpailuetua asiakkaan liiketoimintaan. Lopuksi konkretisoimme keinot”.
Luotzin kevyillä ennakointipalveluilla jokainen yritys tai organisaatio saa runsaasti eväitä oman kilpailukykynsä vahvistamiseen ja tuoreutukseen aina strategiatasolta käytännön toimiin asti.
Toimintaympäristön muutoksista nousevien uusien strategisten liiketoimintamahdollisuuksien tunnistaminen ja niiden konseptointi on Markun erityisosaamista, josta hänellä on kokemusta jo reilut 15 vuotta. Hän on myös kehittänyt Luotzin ennakointikonseptin, jossa tulevaisuustieto törmäytetään asiakkaan substanssiosaamisen kanssa ja löydökset hyödynnetään konkreettisesti kilpailuedun luomiseen.
“Yhä useammin kilpailu tulee oman toimialan ulkopuolelta, mikä tekee siiihen varautumisesta haastavaa – muttei mahdotonta!”
Ajatuksia herättävä ja maailmaasi ravisuttava keynote sekä toimialakohtainen katsaus toimialan näkymiin voimakkaimmin vaikuttavista muutosilmiöistä. Johtoryhmille, avainasiakkaille, hallitukselle tai työryhmälle.
Lopputuloksien analysointi ja tulosten yhteenveto sekä 1-2 sivuinen loppuraportti.
(n. 1/2 pvä/max. 20 hlöä)
Syvääluotaava keynote toimialasi näkymistä ja muutosilmiöistä, jotka yhdessä ennakkotehtävän kanssa luovat pohjan skenaarioharjoitukseen ryhmissä. Löydökset kiteyttää 1-2 sivuinen loppuraportti.
Ryhmissä iskemme kyntemme konkretiaan ja pureudumme toimialaanne eniten vaikuttaviin ilmiöihin skenaarioiden näkökulmasta.
Ajatuksiaherättävää, innostavaa ja – mikä parasta – konkreettista ja erinomaisen hyödyllistä.
Yrityskohtaisesti räätälöity Keynote, jonka jälkeen yhteinen, fasilitoitu paneelikeskustelu sekä löydökset kiteyttävä 1-2 sivuinen loppuraportti.
Tämä sparraus on räätälöity erityisesti hallituksen, johtoryhmän ja/tai hallintoneuvoston innostamiseen ja haastamiseen. Toimii erinomaisesti strategiatyössä avaten uusia katsontakantoja ja out-of-the-box -ajattelua.
Toimii myös seminaareissa yleisön osallistamisen välineenä.
Asiakkaittesi muuttuviin tarpeisiin perustuva selvitys nojaa heidän omiin näkemyksiin. Näkemyskeskustelut käydään kokeneiden futuristien (yritysjohtajien, hallitusammattilaisten ja tulevaisuusasiantuntijoiden) toimesta, jolloin niissä päästään tavallista kyselytutkimusta syvemmälle asiakkaiden odotuksiin, toiveisiin, tarpeisiin, pelkoihin ja uhkiin.
Tuloksena syntyy paitsi selkeää kilpailuetua myös asiakkaiden tarpeita ja odotuksia avaava konkreettinen tulevaisuusnäkymä organisaationne hyödynnettäväksi. Kiitetty konsepti, josta olemme saaneet runsassti positiivista palautetta.
“Ennakointi on eri asia, kuin ennustaminen.”
Näin haluamme aina asiakkaita muistuttaa. Tulevaisuuden ennakointi perustuu tieteelliseen tutkimukseen, jossa kerätään ja analysoidaan satoja muutoksesta nousevia ilmiöitä ja jaetaan ne vahvistuviin, heikkeneviin tai villeihin kortteihin. Yhteistyökumppanimme tulevaisuustiedon tuottajana toimii mm. tekoälyä tulevaisuustieteilijöiden tukena hyödyntävä Fibres.
ENNAKOINTI LUOTZI
Apollonkatu 3, 00100 Helsinki
Yhteydenotot:
Markku Kanerva / CEO / johtava konsultti,
perustajaosakas
T. +358 505 029 700 / markku@luotzi.fi
Pasi Turkka / luova johtaja, perustajaosakas
T. +358 503 287 662 / pasi@luotzi.fi
MENU
